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 尽管如今大部分企业已复工，国家也给予了许多扶持政策，但仍有许多中小企业因现金短缺无法复工，可以说，疫情是企业经营的放大镜，暴露并加速了企业原本就存在的问题。而企业缺钱也仅仅是表面现象，如果不从根本上解决各类风险问题，资金短缺便是一个永远填不满的无底洞。防范企业经营风险，智能财务是必然趋势。那么从传统财务转向智能财务，有哪些制胜关键呢？4月8日，深耕财务领域多年的金蝶财务解决方案部资深财务专家翁晓文老师，通过线上直播课程为大家分享了财务从传统走向智能的四大关键。

数字化推动财务管理变革

针对企业资金短缺的问题，翁晓文在直播中表示，现金安全，从治未病开始。不能就现金短缺而单纯的解决资金不足的问题，而应该洞察问题背后的问题。如何衡量企业的效益？如何发现利润的管理空间？又应如何改善利润从哪些途径改善？这些困扰经营者的问题背后，关键在于“重视财务、读懂财务、用好财务”。

会计工作所处的经营环境日益复杂，技术条件也面临着非常大的变化，这些因素都在迫使财务管理借助数字化技术实现转型。数字经济时代，企业数字化已从ERP(企业资源计划)时代进入EBC(企业业务能力)时代，金蝶认为，EBC是企业将资源、信息、流程和环境等因素进行综合利用，为满足客户需求和响应速度而提供的工作方法和手段，其中也包括企业面向未来市场竞争挑战而预先采取的应对措施。金蝶对财务管理新变化的九大洞察，也揭示了未来科技与财务的融合必将带来财务管理新变化。

实现财务数字化

你必须知道的四大关键

智能财务是一种新型的财务管理模式，它具有以下四个特征：

数字化平台是智能化财务的基础。以大数据、人工智能、财务机器人、5G技术、模糊计算为代表的数字化技术推动传统财务向智能化转变。

以财务共享中心为运营模式。财务共享中心是智能化财务的主要模式，它以财务共享为起点，向全面的业务共享拓展。

他特别提到，在企业前中后台的业务架构中，财务共享处于中台的地位。它通过云计算的后台与主流云服务商紧密结合，为前台提供技术保证。因此财务共享作为共享服务的重要组成部分，在企业的中台建设中具有重要地位。

从智能化财务管理的目标来看，通过业务和财务的紧密融合，实现价值创造。

从财务管理类型角度，智能化实现了由核算型到管理型再到价值创造型的管理职能转变。在财务的职能上，实现了核算会计向管理会计再到战略财务职能的转变。在数据服务职能上，则实现了从传统财务的数据收集加工，到管理会计的数据帮助业务决策，再到数据直接创造价值的转变。

此外，智能化财务通过其金融化和网络社会化的特点，大力帮助企业实现了价值创造。

智能化财务要求财务组织具有弹性化，动态化的特点，并且要求财务人员具备数字化财务的能力。

组织的弹性化和人员的专业化，是智能化财务组织的两大重要特征。智能化财务组织打破了传统财务组织科层制和固定的专业分工，通过共享服务的形式，为企业的业务和经营决策服务。